Якщо коли-небудь існувала концепція, яка забезпечує безпрограшне рішення як для вас, так і для вашого персоналу, це ідея включити розвиток персоналу у ваш загальний бізнес-план. Використовуючи основні принципи розвитку персоналу, ви збільшуєте рівень утримання, оскільки ви задоволені співробітниками, економите ваш час та гроші, наймаючи нових працівників. Одночасно ви підвищуєте продуктивність праці та покращуєте моральний стан.
Актуальність
Проведіть відповідне навчання, щоб працівники могли побачити цінність ваших планів розвитку. Тривалі зустрічі, які, здається, не мають нічого спільного зі своїми повсякденними обов’язками, можуть відвернути працівників від майбутнього навчання та ускладнити впровадження нових модулів розвитку.
Терміни
Нехай тренувальні заняття будуть короткими та суточними. Ваш персонал може бути пригнічений, якщо одночасно отримати надто багато інформації. Поінформуйте своїх співробітників важливими оновленнями навичок, які вони можуть негайно використати.
Гнучкість
Проведіть для працівників навчання, яке дозволить їм застосовувати ваші методи, як вони вважають за потрібне, коли це доречно. Надання працівникам самостійності у прийнятті рішень створює сильнішу робочу силу, яка пишається своїм продуктом праці.
Цілі
Визначте цілі вашої компанії та розробіть методи навчання та розвитку персоналу, які ведуть до досягнення цих цілей. Усі проекти з розвитку персоналу повинні відповідати цілям вашої компанії та зосереджуватися на задоволенні споживачів.
Ідентифікатори
Визначте навички та особливості окремих працівників та домовтеся про їхню участь у навчанні, яке відповідає їх природним здібностям.
Послідовність
Зберігайте послідовний графік навчання як частину культури вашої компанії. Розвиток персоналу повинен бути постійною, невід’ємною частиною вашого бізнесу, щоб забезпечити оптимальне виробництво та задоволеність працівників, не відходячи від тенденцій та змін у вашій галузі, як вони відбуваються.
Підтримка
Підтримайте зусилля ваших співробітників, які вказують на прагнення до самовдосконалення. Слухайте своїх співробітників, коли вони кажуть вам, яке навчання їм потрібно і як це покращить їх ефективність.
Заохочення
Заохочуйте своїх співробітників брати участь у проектах з розвитку персоналу та вносити пропозиції. Дозвольте співробітникам співпрацювати та розробляти команди, які безпосередньо беруть участь у майбутніх планах навчання.
Постачання
Хоча навчання та інструктаж є невід’ємною частиною розвитку персоналу, ви повинні забезпечити свій персонал інструментами, необхідними для успіху. За потреби оновлюйте комп’ютери та інше обладнання, коли впроваджуєте нові робочі процеси або покладаєте на співробітників додаткові очікування.
Втручання
Коли ви побачите проблему у вашому персоналі, затьмаріть її заздалегідь, поговоривши з непомітним працівником або запровадивши зміни, які ефективно зупиняють шкідливу поведінку. Дозвіл співробітникам продовжувати порушувати потік роботи може бути заразним та заперечити ваші зусилля щодо позитивного розвитку персоналу.
