Ключовим елементом максимізації прибутку підприємства є здатність різноманітного персоналу та підрозділів об’єднуватися та визначати сфери, які потребують вдосконалення та можливі шляхи вдосконалення. Для полегшення таких консультацій компанія може провести нараду з підвищення продуктивності, на якій персонал компанії може розповісти про свої найактуальніші проблеми. Першим кроком до побудови більш продуктивної компанії є проведення нарад з продуктивної продуктивності, тому ви повинні чітко уявляти, що такі зустрічі повинні спричинити.
Мотивація співробітників
Найосновнішим аспектом продуктивності підприємства є здатність надихати співробітників на продуктивність. Щогодини працівники щогодини заробляють однакову суму грошей, незалежно від того, скільки роботи вони насправді виконують. Роботодавці не повинні розраховувати на те, що працівники підтримуватимуть високий рівень продуктивності праці, коли ці працівники мають мало стимулів для цього. Страх втратити роботу може певною мірою зайняти працівників, але їм часто потрібне справжнє позитивне підкріплення, щоб стати справді продуктивними. Роботодавці можуть викликати таку мотивацію, пропонуючи підвищення заробітної плати, даючи бонуси за високий рівень продуктивності праці або визнаючи найбільш надійних працівників.
Ефективність виробництва
Відсутність продуктивності може іноді виникати безпосередньо через неефективність, властиву системі виробництва. Наприклад, якщо конвеєрна лінія включає непотрібні або зайві кроки, це може призвести до марних витрат ресурсів і витраченого часу, що збільшить ціни на виробництво та подовжить час виробництва. Такі проблеми часто трапляються, коли один елемент операції протікає по декількох підрозділах або коли компанії покладаються на одну особу або одну групу для виконання кількох завдань, замість того, щоб кілька сторін спеціалізувались на конкретних аспектах операції.
Інформаційні потоки
У міру зростання компанії вони дедалі більше набувають здатності ставати більш продуктивними завдяки спеціалізації, але наявність великої кількості спеціалізованого персоналу може також мати зворотний результат, коли це призводить до відсутності зв'язку. З цієї причини одне, чого має прагнути нарада з підвищення продуктивності, - це побудова надійної структури та протоколу між персоналом та відділами.
Розподіл активів
Кожна компанія повинна працювати з обмеженою кількістю активів, як ліквідних, так і неліквідних. Це стає проблемою, коли компанія повинна вибрати, скільки грошей інвестувати в різні підприємства. З цієї причини ефективна нарада щодо продуктивності повинна включати обговорення прибутковості різних аспектів діяльності компанії. Наприклад, навіть якщо операційне підприємство має історію прибутковості, якщо ця прибутковість лише незначна, компанії може знадобитися розглянути можливість перерозподілу активів на інші аспекти діяльності. І навпаки, така гранична прибутковість може бути безпосередньо наслідком браку інвестицій; іноді збільшення інвестицій може принести підвищений рівень прибутку. Персонал, який займається різними аспектами діяльності компанії, повинен обговорити всі такі можливості на нараді з підвищення продуктивності.
