Найефективніша організаційна структура для некомерційної організації залежить від місії, яку виконує некомерційна організація. Методи збору коштів, використання оплачуваного персоналу, ролі директорів та участь членів відіграють певну роль у визначенні ідеальної організаційної структури. Для волонтерських організацій існують загальні елементи, які стосуються майже всіх таких некомерційних організацій. Їх організаційна структура включає чотири основні компоненти.
Рада директорів
Рада директорів управляє організацією і несе відповідальність за підтримку її на шляху до виконання своєї місії. Хоча деякі юрисдикції дозволяють некомерційним організаціям мати лише одного директора, волонтерські організації, як правило, мають більший успіх у великих радах, члени яких можуть виконувати функції, необхідні для управління організацією. До великих рад можуть входити фінансовий фахівець, який може добровільно вести книги, юрист, який безкоштовно розглядає юридичні питання, спеціалісти з маркетингу, які можуть брати участь у стратегіях збору коштів організації, та керівники, які можуть взяти на себе керівні ролі. Рада директорів обирається членами організації, і вона обирає її посадових осіб, таких як президент, віце-президент, секретар та скарбник.
Члени
Хоча некомерційна організація не повинна мати членів або може обмежувати членство членів ради директорів, волонтерські організації з великим членством мають автоматичний пул, з якого можна брати добровольців. Учасники, як правило, збираються раз на рік на щорічні загальні збори, щоб обрати директорів та переглянути фінансові звіти та звіти про діяльність. Залежно від характеру некомерційної організації та її місії, організація може відкрити своє членство будь-кому або обмежити його людьми з певною кваліфікацією чи якостями. Статут організації визначає права та привілеї членів та їх роль у організації.
Комітети
Комітети є інструментом для ведення роботи некомерційних організацій. Деякі можуть створюватися підзаконними актами, тоді як рада директорів може створювати інші для конкретних завдань. Деякі з них є постійними, такі як комітет збору коштів або комісія, відповідальна за членство. Інші можуть бути зібрані для конкретних проектів збору коштів, таких як вечеря або концерт. Як правило, до складу комітету входять член ради директорів, який його очолює, і члени організації, а також інші волонтери, які працюють у ньому та виконують роботу. Членам комітету можуть бути призначені конкретні завдання, і вони звітують перед комітетом та членом ради, який звітує перед радою директорів.
Волонтери
Робочий рівень волонтерської організації складається з неоплачуваних людей, які зацікавлені в місії некомерційної організації та волонтера виконувати її роботу. Некомерційні організації зазвичай організовують волонтерів у команди під керівництвом некомерційних членів або директорів, які знають, яка робота потрібна. Звичайним волонтерам також можуть бути призначені посади керівників, якщо вони довели свою надійність і знають, яку роботу повинні виконати волонтери. Відповідальний за команду звітує перед відповідальним неприбутковим членом або директором про стан роботи. Вони організовують команди та забезпечують досягнення загальних цілей, перш ніж звітувати перед радою директорів про прогрес.
