Заохочуючи своїх співробітників стати підприємцями, у вас є не тільки шанс розвивати свій малий бізнес, але ви також маєте шанс вплинути на життя своїх співробітників. Коли ви будуєте підприємництво у вашому малому бізнесі, ви допомагаєте своїм співробітникам навчитися розробляти та використовувати навички вирішення проблем, управління часом, творчих, спільних та комунікативних навичок. У той же час ваш бізнес розвивається завдяки їх інноваційним зусиллям.
1
Сформуйте власні підприємницькі навички. Охоплюйте прозорість офісу та дозволяйте своїм співробітникам спостерігати за тим, як ви розробляєте, вдосконалюєте та впроваджуєте нові ідеї. Покажіть їм свої методи для підвищення продуктивності та вирішення проблем і запросіть своїх співробітників взяти участь у процесі вирішення проблем. Дозвольте працівникам бачити, коли у вас не виходить, і спостерігати, як ви реагуєте. Коли ви чесні та відкриті зі своїми працівниками, вони будуть поважати вас і наслідувати вашу поведінку. Крім того, Раман Нанда з Гарвардської бізнес-школи повідомляє, що люди в оточенні підприємців частіше самі стають підприємцями.
2
Заохочуйте співробітників придумувати та реалізовувати власні ідеї у вашому бізнесі. Часто просіть співробітників про відгуки та пропозиції щодо ділових операцій. З ентузіазмом реагуйте на працівників, які приносять вам пропозиції. Якщо це можливо, дозвольте їм створити власні невеликі команди для розробки та перевірки своїх ідей. Якщо це неможливо, працюйте з ними, щоб сформувати ідеї у щось, що відповідає вашій бізнес-моделі.
3
Підтримка підприємницьких працівників. Запитайте їх, що їм потрібно для втілення їхнього бачення в життя, бо вони можуть боятися прийти до вас. Надайте їм матеріали, кошти та людські ресурси, необхідні для досягнення поставлених цілей. Запропонуйте моральну підтримку та наставництво підприємницьким працівникам, які стикаються з труднощами.
4
Допоможіть підприємцям у вашому бізнесі вчитися на своїх помилках. Позитивно реагуйте на їхні невдачі, запитуючи їх, як вони можуть використовувати те, що знають через невдачу розпочати знову. Допоможіть їм прослідкувати свої кроки, щоб з’ясувати, де і чому їм не вдалося. Допоможіть їм знову планувати свої зусилля з цього моменту.
5
Нагорода підприємницьких працівників. Запропонуйте бонуси, визнання та заохочення працівникам, які готові піти на ризик в ім’я підприємництва та інновацій. Щотижня надсилайте інформаційні бюлетені з "увагою до підприємництва" або вручайте нагороду за підприємництво компанії.
