Відомі імена можуть прийти на розум, коли ви думаєте про лідерів: Абрахам Лінкольн, Джордж Вашингтон, Махатма Ганді, Клара Бартон та Мартін Лютер Кінг-молодший. Підприємства наймають лідерів для управління, надання вказівок та здійснення змін в організації. Хоча лідер може володіти різними особистими якостями, виникають певні стилі керівництва. Однак ефективність кожного стилю керівництва потрібно вивчити та врахувати, перш ніж вибрати, який із них найбільш підходить для вашої компанії.
Самодержавний
Автократичний лідер, як правило, має абсолютну владу і використовує диктаторський стиль керівництва, керуючи командою або групою для виконання певних завдань або цілей. Співробітники та члени команди, як правило, мають дуже мало, якщо взагалі мають, внеску в процес прийняття рішень. Автократичний лідер використовує терміни, щоб мотивувати та вести команду до успіху. Самодержавне керівництво може ефективно використовуватися в певних ситуаціях, наприклад, коли команда складається з некваліфікованих членів. З іншого боку, такий тип керівництва може призвести до обурення серед співробітників або членів групи, що призведе до вищих показників обороту та прогулів.
Демократична
Демократичне керівництво часто називають стилем керівництва за участю, оскільки лідер бере участь у діяльності групи та запрошує членів групи робити те саме. Демократичний лідер бере активну роль у стимулюванні групових дискусій та залученні групи до відповідальності за прийняття рішень. Будучи звичайним членом групи та беручи участь у робочих обов’язках, керівник також утримується від занадто великої роботи. Демократичний стиль керівництва працює, якщо колективна робота розглядається як цінний підхід, а якість потрібна швидше або продуктивніше.
Laissez-faire
Laissez-faire або "вільні від рук" лідери забезпечують значну свободу та незалежність членів команди. Вони рідко присутні, оскільки залишають членів у спокої, щоб вони самостійно завершували свою роботу, приймали рішення та вирішували проблеми. Однак керівник профспілки може контролювати діяльність групи та надавати зворотний зв'язок, коли це буде запропоновано. Стиль керівництва "laissez-faire" може спрацювати у певних ситуаціях, наприклад, коли члени команди мають високу кваліфікацію або досвід у своїй роботі. Наприклад, наукові лабораторії та науково-дослідні центри використовують цей тип керівництва. З іншого боку, це може призвести до дезорганізації, якщо керівник недостатньо контролює ситуацію.
Транзакційна
Стиль транзакційного керівництва передбачає систему винагород, покарань та неявних взаємовідносин між керівником та її членами або підлеглими. Обмін відбувається, коли керівник винагороджує членів - за рахунок оплати праці та інших заохочень - за роботу, яку вони виконують. З іншого боку, члени караються - коригуючими діями лідера - якщо вони не відповідають стандартам або цілям. Транзакційне керівництво мотивує співробітників або членів колективу на основі власних інтересів членів, коли вони працюють для досягнення певного рівня ефективності.
Трансформаційна
Трансформаційні лідери використовують візіонерський та натхненний підхід для керівництва та мотивації членів команди та співробітників. Трансформаційний лідер часто характеризується як мотиваційний та харизматичний, що надихає членів групи наслідувати його поведінку. Він забезпечує спільне бачення майбутнього та заохочує членів перевищувати власні інтереси заради команди чи організації. Трансформаційні лідери не тільки мотивують, але й кидають виклик членам команди, щоб стимулювати творчість, обмін ідеями та відкритий діалог. Вони також відвідують членів групи індивідуально, вислуховуючи точки зору, почуття кожної людини та виконуючи функції наставника для кожного члена.
