Бізнес з декількома рівнями управління має бюрократичну, централізовану організаційну структуру. З іншого боку, децентралізована організаційна структура має менший рівень управління в організації. Наявність декількох рівнів управління створює кілька недоліків для компанії, особливо в умовах поточного ділового клімату, де багато організацій навмисно працюють у напрямку децентралізації.
Недолік прийняття рішень
Висока бюрократична структура бізнесу робить прийняття рішень більш складним та складним, ухвалюючи більш повільні рішення. Ця форма організаційної структури певною мірою суперечить сучасній діловій практиці проведення політики відкритих дверей. Багаторівневий рівень управління створює різні рівні між працівниками та вищим керівництвом, що призводить до неефективного та невідповідного спілкування. Це може спричинити певний розрив зв'язку між різними рівнями та різними сферами в бізнесі і, зрештою, стати обмежуючим фактором для бізнесу.
Проблема спілкування
Проблема спілкування в організації з декількома рівнями управління є багатогранною. Як суттєва частина будь-якої функціонуючої організації, ці багаторівневі рівні можуть створювати багатогранні недоліки. Ця організаційна структура негативно впливає на спілкування, обмежуючи потік інформації всередині організації. Коли існує кілька каналів і стін, працівники можуть легко відмовитись ефективно і ефективно поширювати інформацію. Відгалуження цієї проблеми відбувається, коли інформація передається, але передається неправильно.
Труднощі введення змін
Додатковим недоліком цього типу бізнес-структури є зміни, що відбуваються поза організацією. Через безліч рівнів управління, ця зовнішня інформація може важко проникати в багато рівнів управління всередині організації. Це ставить компанію у невигідне становище, ускладнюючи для організації крок в ногу з розвитком та інноваціями на ринку. Це також пов’язано з повільнішими темпами прийняття рішень. Оскільки будь-яка зміна повинна пройти затвердження керівництвом, прийняття змін відбувається повільно, ставлячи компанію у невигідне становище.
Це дорого
Вертикальні організаційні структури з багатьма рівнями управління також дорожче підтримувати, ніж горизонтальні організаційні структури. З більшою кількістю шарів існує більше рівнів менеджерів. Оскільки менеджери, як правило, заробляють більше грошей, ніж інші співробітники, кілька рівнів управління коштують бізнесу значної суми грошей. Таким чином, важка організація створює додаткові витрати для організації. З точки зору бізнесу це може збільшити витрати організації без збільшення випуску продукції.
