Управління людськими ресурсами - це традиційна загальна точка зору на роль HR в організації. Фахівці з персоналу історично координували функції з підбору персоналу, найму, навчання, компенсацій та оцінки. Роль стратегічного планування людських ресурсів виникла у другій половині XX - на початку XXI століття, коли компанії стали більше зацікавлені у плануванні потреб у талантах.
Управління
Функція людських ресурсів, як правило, відповідає за нагляд за усіма фактами системи зайнятості компанії. Це починається з найму та відбору, здійснюється через мотиваційні програми та тренінги та включає вихідні співбесіди або програми виходу на пенсію, коли працівники залишають. Забезпечення дотримання компаніями усіх законів, що стосуються рівних можливостей та справедливої трудової практики, а також розробка кадрової політики та процедур для працівників та менеджерів - ключові ролі у функції управління.
Планування
Раніше управління та операції були двома рольовими сферами управління персоналом. Компонент стратегічного планування з’явився в результаті того, як компанії визнали необхідність враховувати потреби персоналу в цілях та стратегіях. Директори з управління персоналом зазвичай сидять у виконавчих командах компанії через функцію кадрового планування. Кількість та типи працівників та еволюція систем компенсацій є одними з елементів ролі планування.
