SWOT-аналіз - це схема прийняття стратегічних управлінських рішень, яка розглядає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози компанії з зовнішньої та внутрішньої точок зору, щоб визначити можливості та дати рекомендації щодо подальших кроків. Це хороша відправна точка для нового бізнесу, а також хороший спосіб переоцінити напрямок свого малого бізнесу. Оскільки ділове середовище часто змінюється, має сенс переглянути SWOT-аналіз, щоб отримати негайні рекомендації та можливості.
Як використовувати SWOT-аналіз
Метою створення SWOT-аналізу є не просто складання списку, а скоріше використання аналітичної техніки для підтримки стратегічних управлінських рішень. Не поспішайте вдумливо розмірковувати про свій основний бізнес та поточне ринкове середовище. Дослідіть тенденції ринку та своїх конкурентів, щоб надати орієнтири для кращого розуміння ринку та вашої відносної конкурентоспроможності. Після ретельного розроблення повного переліку зовнішніх та внутрішніх сильних, слабких сторін, можливостей та загроз бізнесу, настав час поєднати ваші сильні сторони з можливостями та перетворити ваші слабкі сторони в сильні сторони.
Визначені можливості
Можливості - це зовнішні фактори, що впливають на бізнес. Внутрішні можливості класифікуються як сильні сторони. Там, де це можливо, загрози слід перетворювати на можливості. Ці можливості відображають потенційний ріст вашого бізнесу, коли ви впроваджуєте свої маркетингові стратегії. Оцінюючи виявлені можливості, зрозумійте, чи вони представляють постійні можливості, або ті, у яких є вікно можливостей, де терміни є критичними. Якщо ви виконали домашнє завдання, ви можете виявити деякі прибуткові джерела нового бізнесу та розвивати свій бізнес.
Рекомендації
Визначаючи рекомендації, які слід зробити, подумайте, як ви можете використати свої унікальні сили в поточному середовищі. Чи відбулися останні правові чи конкурентні зміни, які можуть відкрити нову можливість для розширення ринку або покращення конкурентного переваги? Як ви можете перетворити свої слабкі сторони на сильні сторони? Наприклад, якщо ви надмірно залежні від одного продукту, то подумайте про диверсифікацію своїх продуктів та про вихід на нові ринки. Розгляньте свої дослідження щодо поточної кон’юнктури ринку та вирівняйте свою стратегію, щоб максимально використати свої сили в межах наявних ресурсів та термінів можливостей.
Висновок
SWOT-аналіз забезпечує стратегічне розуміння рекомендацій та можливостей малого бізнесу для складання стратегічного плану. Як дієвий інструмент управління, SWOT допомагає власнику малого бізнесу відстоювати правильний курс дій, використовуючи унікальні характеристики бізнесу. Перетворюючи загрози на сильні сторони та поєднуючи сильні сторони з можливостями, ви можете максимально використати свої сили на поточному ринку та максимізувати свої шанси на успіх.
