Хоча одні вважають, що робота в ізоляції є найкращим способом виконання бізнес-завдань, інші вважають, що робота в тандемі більше сприяє успіху на робочому місці. Хоча індивідуальна робота безумовно має своє місце, як правило, високоефективні команди виявляються дуже ефективним способом виконання завдань у вашому малому бізнесі. Коли ці команди працюють ефективно, вони можуть отримати вигоду від усіх, хто бере участь у бізнесі, від замовників до керівництва.
Визначення
Не всі команди створені рівними. Високопродуктивні команди, за визначенням, - це групи, що складаються з членів, які добре працюють разом. Високопродуктивна група повинна досягати успіхів у виконанні завдань, пов’язаних з роботою, повинна бути здатною ставити і досягати цілей, а також бути вільною від конфліктів та суперечок, які зазвичай породжують менш успішні команди. Оскільки ніхто не може по-справжньому передбачити, як співпрацюватимуть співробітники, коли вони будуть складені разом, створення команд такого типу часто вимагає спроб і помилок.
Виплати працівникам
Співробітники отримують переваги від високопродуктивних команд різними способами. У поєднанні з іншими працівниками у високоефективних командах цим працівникам часто стає простіше розподілити свої обов'язки. За допомогою інших людей у команді жоден співробітник не може сам взяти на себе цілий проект. Ці команди також дають працівникам можливість налагодити стосунки з колегами по службі або зміцнити зв'язки, які вже існують, що потенційно дозволить їм краще насолоджуватися роботою.
Переваги для клієнтів
Коли працівники є членами високоефективних команд, клієнти часто отримують необхідну продукцію швидше, оскільки команди можуть швидше задовольнити ці потреби. Клієнт також виграє, оскільки всі учасники проекту знаходяться на одній сторінці, а не працюють окремо. Як результат, члени команди повинні бути добре поінформовані про особливості проекту або бізнесу. Клієнти також повинні відчувати більш привабливе середовище, оскільки члени команди часто видають ауру товариськості.
Переваги управління
Менеджерам часто доводиться докладати менше зусиль для управління своїми працівниками, коли вони працюють у високоефективних командах, оскільки ці команди часто можуть здебільшого керувати собою. Менеджери також можуть відмовитись від необхідності вирішувати, які ідеї співробітників є найкращими, оскільки працівники будуть працювати у своїх командах, щоб вибрати найкращі ідеї. Керівництву також може бути корисно мати співробітників, які в цілому щасливіші, оскільки їм, напевно, не доведеться так часто вирішувати такі питання, як розбрат працівників.
