Висока текучість у дитячих установах може перешкоджати здатності дітей формувати міцні зв'язки з персоналом по догляду за дітьми, що призводить до проблем у поведінці та розвитку. Незважаючи на важливість зменшення товарообігу, багато об'єктів борються з цим питанням. Найефективніші програми стимулювання розглядають цілий ряд причин для товарообігу.
Низька заробітна плата
Військовий науково-дослідний інститут сім'ї Університету Пердю зазначає, що багато працівників по догляду за дітьми покидають поле через переважаючу низьку заробітну плату в професії догляду за дітьми, стрес на роботі та нестабільне середовище, яке створюють інші співробітники, що виїжджають. Працівники догляду за дітьми часто можуть заробляти вищу заробітну плату в інших галузях, що вимагають такого ж рівня освіти. Пропонуючи вищу заробітну плату та кращий пакет пільг, заклади по догляду за дітьми можуть конкурувати з іншими роботодавцями та утримувати більше персоналу.
Високий стрес
Персонал найкращих закладів намагається побудувати міцні особисті стосунки з дітьми, які перебувають під їх опікою, але тривалі зміни у роботі з дітьми можуть бути дуже напруженими. Коли працівники відключаються від дітей через стрес, якість допомоги знижується, а робоче середовище стає більш неприємним та напруженим. Надаючи персоналу якомога більшу роль у процесі прийняття рішень, заклади по догляду за дітьми можуть дати працівникам відчуття влади над своїм робочим середовищем, зменшуючи стрес.
Нестабільність
Висока текучість призводить до більш високої текучості, оскільки новий персонал опиняється в оточенні колег, які навряд чи мають більше досвіду, ніж вони, і які часто звільняються і часто замінюються. Виникле робоче середовище настільки хаотичне і нестабільне, що нові працівники відчувають себе пригніченими і не бачать майбутнього в професії. Ті працівники, які залишаються на цій посаді, часто виявляють, що їхній додатковий досвід роботи мало впливає на їхню заробітну плату. Компанії можуть заохочувати персонал залишатися на цій посаді, пропонуючи періодичні бонуси за утримання.
Комбінований підхід
Програма догляду за дітьми американських військових досягла успіху у зменшенні обороту за допомогою комбінованого підходу. Програма запровадила обов’язкові тренінги для підвищення кваліфікації співробітників, а потім пропонувала планові підвищення та підвищення по завершенню кожного рівня навчання. Запропонувавши працівникам догляду за дітьми чітко визначений кар'єрний шлях, за якого постійно винагороджувались досвід і навчання, військова програма змогла створити більш привабливий варіант працевлаштування для своїх постачальників послуг по догляду за дітьми.
