У діловому світі працівники приймають вказівки своїх керівників, але стиль керівництва, який застосовує керівник, безпосередньо впливає на відносини керівника та працівника. Оскільки такого поняття, як універсальний стиль керівництва, не існує, ефективне керівництво знаходить час, щоб пізнати своїх підлеглих і зрозуміти тип стратегії керівництва, на яку вони відреагують позитивно.
Трансформаційна
Трансформаційне лідерство - ідеальна стратегія лідерства, коли вам доводиться вести перехідні періоди. Якщо ваша компанія здійснює реструктуризацію, зменшення, розширення у всьому світі або зміну власників, необхідне сильне керівництво для забезпечення плавних та ефективних переходів. Трансформаційне лідерство - це стратегія натхнення людей прийняти зміни та перехід і стати відданими організаційному баченню, згідно з Університетом Флориди. Щоб бути успішним трансформаційним лідером, ви повинні оцінити своїх співробітників, щоб визначити їх потреби та як оцінити та задовольнити їх, щоб вони відповіли на ваше керівництво. Володіння мотиваційними, натхненними та творчими якостями допомагає трансформаційним лідерам ефективно виконувати свою роботу.
Самодержавний
Стратегія самодержавного керівництва використовує авторитетний підхід. Цей лідер завжди правий, дуже директивний, спрямований на завдання та орієнтований на результати. Автократичні лідери витрачають менше часу на аналіз потреб своїх підлеглих, а більше часу надають їм інструменти та ресурси для підвищення продуктивності праці. Очікується, що працівники, які працюють у самодержавному робочому середовищі, залишать рішення для керівників. Автократичні лідери визначають цілі, строки та терміни, а також говорять іншим, що робити. Незважаючи на те, що в цьому стилі керівництва відсутній особистий зв’язок із працівниками, автократичні лідери часто отримують бажані результати, тому стратегія ефективна для того, щоб щось робити, і, згідно зі статтею USA Today 2003 року, „Автократичне керівництво працює - поки воно не провалюється”.
Транзакційна
Транзакційне лідерство - це стратегія лідерства, побудована на уявленні, що працівники, які добре працюють або перевершують очікування, отримують винагороду; неробочі працівники стикаються з відповідними наслідками. За даними Money-Zine, відносини між лідером і послідовником є типовими за кво. За такого типу домовленості керівники мотивують співробітників преміями, підвищеннями та підвищеннями, щоб отримати більш важку роботу. Лідерство у транзакціях часто спостерігається у роздрібній торгівлі, де керівники магазинів часто мотивують продавців різними призовими пропозиціями для досягнення цілей продажів. Багато співробітників цінують системи винагород, тому керівництво транзакціями виявилося ефективною стратегією управління.
