Мозковий штурм - це спонтанне породження ідей, що спонукає до творчих думок та стратегій вирішення проблем. SWOT-аналіз - це структура, яка визначає найважливіші сильні, слабкі сторони, можливості та загрози, що впливають на виклик або проблему організації, що потребує вирішення. Обидва ефективні для бізнесу, але для досягнення результатів їх потрібно зосереджувати та ефективно керувати ними.
Процес мозкового штурму
Мозковий штурм допомагає вирішити конкретні запитання чи проблеми, заохочуючи вільний потік записаних ідей. Мета полягає в тому, щоб генерувати велику кількість даних, вітаючи всі ідеї та не стримуючи процес мислення учасників. Не існує “поганих” ідей, і довгий перелік в ідеалі створить більше можливостей для визначення якісного рішення. Зазвичай є керівник процесу, який визначає рівень керівництва та структуру діяльності.
SWOT-аналіз
SWOT - це більш вимірний процес, коли враховуються внутрішні та зовнішні фактори, щоб побудувати короткий зміст ключових міркувань, щоб допомогти знайти рішення. Це дуже раціонально та організовано у чотири квадранти, щоб усі пункти можна було легко визначити. Він менш ефективний для генерування креативних ідей, але має більш сильне застосування для стратегічного планування, оскільки більше базується на фактах та даних, що впливають на організацію.
Творчі програми
Творчі бізнес-процеси, такі як брендинг або розробка продуктів, можуть бути значно покращені за допомогою мозкового штурму. Плавний, необмежений характер процесу забезпечує нестримний потік ідей. Зазвичай ідеї записуються негайно, щоб вони стимулювали подальші ідеї шляхом асоціації. Немає поганих ідей, і учасникам пропонується поважати випадковість випадкових слів, оскільки процес може бути керованим або вкрай неструктурованим.
Мозковий штурм спонукає до спільного використання та співпраці учасників, що може забезпечити додаткові переваги для організації. Важливо, щоб діяльність залишалася цілеспрямованою та професійною.
Стратегічні програми
SWOT, з іншого боку, більше покладається на кількісні дані, такі як ринкові тенденції фінансових заходів, щоб допомогти визначити ключові міркування. План або стратегію можна скласти, подивившись внутрішньо на сильні сторони організації та визначивши її можливості на майбутнє. Це добре працює, нагадуючи нам, що існують реальні слабкі сторони та загрози, якими потрібно керувати в майбутньому - свого роду перевірка та баланс. Чесне роздум є ключовим для вирішення будь-яких поточних або потенційних бар'єрів.
SWOT вимагає оцінки критеріїв учасниками. Він добре організований, але може спростити проблему, оскільки є лише підсумковим інструментом.
