Командна робота є критичним фактором на кожному робочому місці. Усі робочі умови користуються перевагами командної орієнтації, навіть якщо працівники працюють в окремих відділах або в віддалених робочих групах на кількох робочих місцях. Хоча працівники можуть працювати самостійно або у віддалених районах за гнучкими графіками, одна загальна організаційна мета прибутковості - це свідчення того, що працівники все ще є членами команди.
1
Перевірте свій персонал на предмет розуміння різноманітності професій у робочій силі. Зверніть увагу на організаційну структуру та те, як робочі групи та групи сприяють загальному успіху. Зберіть інформацію про результати діяльності компанії, щоб зібрати приклади продуктивності та продуктивності, які ви можете віднести до колективної роботи.
2
Складіть розділ, в якому привітаєте персонал за його окремий внесок. Опишіть філософію та місію організації. Поясніть, як окремі працівники несуть відповідальність за дотримання принципів компанії та дотримання ділової етики, що сприяє командній роботі. Визнайте команди та робочі групи за їхній внесок у успіх компанії - надайте приклади досягнень, включаючи записи про продажі, відгуки клієнтів, оцінки та похвали.
3
Напишіть один абзац про внески кафедри, наводячи конкретні приклади ефективних міжвідомчих відносин. Наприклад, опишіть, як ефективний відділ доставки допомагає відділу продажів у досягненні цілей обслуговування клієнтів. Торгові представники можуть гарантувати швидку відправку продукції лише тоді, коли вони мають колегіальні стосунки з транспортними агентами.
4
Визначте способи підтримки безперебійних операцій за допомогою командної роботи. Запропонуйте керівникам продовжувати співпрацювати з працівниками, щоб визначати цілі роботи та надавати індивідуальні вказівки працівникам, ефективність яких не відповідає очікуванням компанії. Підкресліть цінність керівників та співробітників, які працюють разом.
5
Рекомендуйте працівникам використовувати навички спілкування та вирішення конфліктів для подолання проблем, що загрожують здатності працювати в команді. Наведіть приклади того, як спілкування може створити або розірвати робочі стосунки.
6
Нагадуйте директорам та менеджерам про моделювання поведінки, яка заохочує колегіальне ставлення на всьому робочому місці. Попросіть керівництво утримуватися від поведінки та дій, які свідчать про те, що вони не несуть відповідальності за свої обов'язки керівників команд.
7
Роздайте копії листа всім працівникам. Відправте копію на домашню адресу кожного працівника або розподіліть копії під час загальнонаціонального засідання. Малий бізнес може отримати користь від презентації листа під час наради, де працівники можуть поділитися своїми відгуками на публічному форумі. Великі організації можуть отримати користь від надсилання листа працівникам та запрошення співробітників через політику відкритих дверей компанії.
