Переконання, що організаційна структура вашого бізнесу підтримує вашу місію, допомагає створити ефективні організаційні підрозділи, які можуть функціонувати на високому рівні продуктивності. Управлінський контроль, співпраця співробітників та реагування бізнесу на зміни на ринку - це характеристики різних організаційних структур, які повинні відповідати тому, що ви сподіваєтесь досягти, і своєму бізнесу. Ваша місія визначає, чим займається ваш бізнес, тоді як його організаційна структура підтримує місію.
Ієрархія
Якщо ваша компанія невелика і ваша місія полягає у веденні бізнесу в умовах суворого регулювання, таких як фінансові послуги чи оборона, жорстка ієрархія є відповідною організаційною структурою. Ваші ринки, як правило, стабільні, а авторитарний підхід зверху вниз забезпечує дотримання вашою компанією та її працівниками діючих норм та правил. Детальна політика та процедури регулюють роботу ваших співробітників, і всі рішення приймаються вгорі. Структура є високоефективною, оскільки вся діяльність координується зверху вниз, але вона має надзвичайно обмежену гнучкість та швидкість реагування на ринок.
Група управління
Якщо ваша місія - розвивати свій бізнес, доцільна більш децентралізована організаційна структура. Маючи різноманітну групу управління на вершині ієрархічної структури, ваш бізнес може спиратися на більш широкий досвід, зберігаючи централізацію контролю, яка може знадобитися вашій місії. Якщо ваша місія дуже точна і ви точно знаєте, що хочете зробити, вам доведеться донести цю місію до групи управління. У цій структурі вони відповідають за виконання місії та за те, щоб працівники виконували їхні вказівки для досягнення чітко визначених цілей.
Матриця
Часто бізнес має ширшу місію, орієнтовану більше на товар і ринок. Можливо, бізнесу доведеться швидко адаптуватися до змін на ринку та конкурентному середовищі, і він повинен бути набагато гнучкішим, ніж дозволяють жорсткі ієрархічні структури. Співробітники, найближчі до робочого рівня, приймають найбільш ефективні рішення для такого бізнесу. Матрична організаційна структура підтримує ієрархію функцій людських ресурсів, таких як дисципліна, заробітна плата та підвищення, але накладає другу структуру роботи. Співробітники підпорядковуються безпосередньому керівнику за робочими питаннями і можуть швидко отримати рішення.
Проект
Для бізнесу, місія якого включає конкретні, чітко визначені цілі, організаційна структура, що базується на проектах, може бути найбільш підходящою. Якщо бізнес хоче розробити та побудувати певний продукт протягом найближчих шести місяців, розподіл компетентних працівників до команди проектів з достатніми ресурсами є ефективною стратегією. У команді є керівник проекту та спеціалісти, необхідні для проектування та виробництва. Він може приймати власні рішення та коригувати власну роботу, якщо це потрібно для успішного результату. Компанії можуть використовувати таку організаційну структуру для інших конкретних завдань, таких як збільшення продажів конкретного продукту на 10 відсотків наступного року або скорочення витрат на 100 000 доларів на конкретній виробничій лінії.
