Планування та реалізація в умовах будинку для престарілих є частиною більш широкого процесу. Дві інші частини процесу - це оцінка та оцінка. Якщо ви є власником будинку для престарілих або керуєте ним, використання цього курсу дій може допомогти вам визначити проблему та успішно її вирішити. Це дисциплінований спосіб забезпечити систематичний та логічний метод виконання справи. Цей процес можна використовувати для створення нової програми у вашому будинку престарілих або модифікації старої, вирішення проблеми управління або забезпечення кращих результатів для пацієнтів.
Оцініть
Загальна концепція планування та реалізації може бути застосована до багатьох різних областей вашого об'єкта. Перш ніж ви зможете зробити будь-яке з них, вам потрібно оцінити проблему чи проблему. Наприклад, якщо у вас виникають труднощі з падінням пацієнтів у коридорі вашого закладу, призначте когось, хто стежить за коридором. Нехай вони ведуть записи про те, коли трапляються інциденти, як часто, хто бере участь, фактори навколишнього середовища, такі як освітлення, та будь-яка інша відповідна інформація. Можливо, ваша проблема турбує збільшення кількості хворих на персонал. Визначте зміни, які є найбільш залученими, визначте, чи проблема обмежена одним чи кількома відділами чи, можливо, лише певними часами року. Зберіть всю інформацію, яку ви можете, та перегляньте її на предмет тенденцій, відмінностей та подібностей. Використовуйте цю інформацію для виявлення причини.
Планування
Те, що ви знайдете або визначите під час оцінки, є основою для складання плану дій. Це фаза планування. На цьому етапі ви ставите цілі для досягнення або виправлення своїх проблемних питань чи проблем. Ви можете ставити короткострокові та довгострокові цілі. Ви можете навіть попросити про допомогу співробітників та пацієнтів. Прикладом короткострокової мети може бути увімкнення світла в коридорі цілодобово, щоб запобігти падінню. Завданням довгострокового планування може бути запровадження програми заохочення персоналу для заохочення меншої кількості годин хворого. Плануючи, розбивайте довгострокові цілі на легкодосяжні короткострокові цілі. Складіть список ресурсів, персоналу та часу, необхідних для досягнення ваших цілей.
Впровадження
Реалізація вашого плану призводить до реалізації ваших цілей. Це етап “виконання”. Призначте різні частини свого плану тим людям, які, на вашу думку, можуть їх найкраще виконати, або ви можете вирішити зайнятися реалізацією самостійно. Об’єднайте всі ресурси, які ви раніше визначили в процесі планування. Встановити часові рамки. На етапі впровадження задокументуйте свій прогрес або його відсутність. Робіть записи про учасників, розподіл ресурсів та будь-які труднощі, що виникають. Вони мають вирішальне значення для наступного етапу.
Оцінка
Завершивши етапи планування та впровадження, ви захочете оцінити, як ви це зробили. Поверніться до цілей, які ви ставите на етапі планування, і порівняйте їх із прогресом, досягнутим під час реалізації. Визначте, чи виконали ви те, що задумали. Якщо ви не ввели свій план у дім для престарілих успішно в рух, можливо, вам доведеться повернутися на початок і переглянути процес, поки ви не досягнете бажаних результатів.
