Директори з управління персоналом здійснюють управління відомчими функціями та забезпечують відповідність організації федеральному та штатному законодавству про зайнятість. Великі кадрові директори розробляють стратегію та стимулюють реалізацію HR-діяльності, що створює залучення працівників та покращує прибутковість та успіх компанії. Цінні якості, такі як принципи ділового ведення бізнесу, передбачення та навички побудови стосунків, є атрибутами, що лежать в основі різниці між ефективним та чудовим керівництвом персоналом.
Бачення
Директори з управління персоналом - далекоглядні провидці, орієнтовані на стратегічний розвиток. Їх бачення часто включає управління змінами; отже, вони закладають основу для змін через спілкування з керівництвом, колегами та персоналом. Вони демонструють здатність розробити стратегічний план управління персоналом, який відповідає організаційним цілям. Вони не зупиняються на одній лише концептуалізації HR-стратегії. Великі кадрові директори перетворюють стратегію на функціональність, виконуючи ретельно сплановані поступові кроки, що забезпечують реалізацію бачення.
Значення
Великі кадрові директори підтримують ріст людського капіталу, визначаючи шляхи додавання вартості людських ресурсів для організації. Наприклад, кадрові директори, які можуть продемонструвати, що інвестиції в діяльність з персоналу принесуть значну віддачу від інвестицій, можуть бути більш успішними в зароблянні того, що багато хто називає "місцем за столом". Це місце є місцем у команді виконавчого керівництва. Багато керівників керівництва визнають вплив HR; однак, просто має сенс побачити, як HR впливає на підсумкові показники економії компанії. "Перетворіть свої кадрові результати в долари", - говорить консультант з персоналу Джон Салліван в своєму інтерв'ю в жовтні 2011 року для статті "Найвищі якості та характеристики великих лідерів з управління персоналом" Джона Холлона, віце-президента редакції TLNT.com.
Принципи
Дуже принципові керівники роблять високоефективних кадрових директорів. Їхня увага до дотримання трудового законодавства та трудового законодавства - це не просто непросте завдання. Вони забезпечують відповідність організації, оскільки це правильно робити. Різноманітність робочих місць - це не просто модна фраза для керівників відділу кадрів із здоровими принципами ведення бізнесу. Вони усвідомлюють позитивний вплив взаємної поваги різноманітної робочої сили на організацію та її корпоративне громадянство.
Довіра
Довіра є важливою якістю для найвищого керівника підрозділу організації, відповідального за створення потужної, компетентної робочої сили. Директор з управління персоналом, який підтверджує свою довіру, може краще будувати колегіальні робочі відносини на основі довіри. Завоювання довіри співробітників, керівників компаній та персоналу має вирішальне значення для розвитку присутності персоналу, що об'єднує цілі компанії щодо успіху та цілі окремих працівників щодо професійного розвитку.
Баланс
HR виконує подвійну роль - і персонал, і керівництво повинні вірити, що HR може збалансувати свою пропаганду як організації, так і своїх працівників. Це схоже на здатність директора з персоналу завоювати довіру двох груп. Винятковий директор з персоналу здатний збалансувати свій обов'язок представляти інтереси компанії, роблячи те, що найкраще відповідає базі працівників. Успішне збалансування двох ролей може потенційно зменшити конфлікт на робочому місці, якщо і працівники, і керівництво зрозуміють, що зобов'язання директора з персоналу розподіляються рівномірно.
