Розробка політики та процедур, що заохочують командну роботу, сприяє підвищенню продуктивності персоналу, швидшому навчанню нових працівників та підвищенню морального стану працівників. Атмосфера колективної роботи також може допомогти зменшити внутрішні конфлікти та стимулювати потік ідей співробітників. Розуміючи переваги та недоліки побудови команди, ви можете створити ефективні способи для своїх менеджерів просувати спільне робоче місце.
Отримати введення
Тактику, яка використовується для заохочення колективної роботи, не слід вважати статичною. Вони повинні бути динамічними політиками, які регулярно вдосконалюються, щоб переконатися, що вони актуальні та актуальні. Щомісяця регулярно проводьте зустрічі зі своїми менеджерами, щоб отримати їх інформацію про те, наскільки добре працюють програми та які зміни можна вносити для створення сильніших команд. Опитуйте співробітників один раз на квартал, щоб зрозуміти, наскільки добре працює командна діяльність у компанії, і створіть поле для пропозицій, яке співробітники можуть використовувати для постійного просування своїх ідей.
Залишайтеся організованими
Робочі групи можуть бути найефективнішими, коли вони мають визначену мету та розуміють інструменти, якими вони можуть досягти цієї мети. Коли ви створюєте команди на робочому місці, будьте організованими щодо того, які робочі групи розроблені, які їх цілі та як контролювати прогрес. Команди, які відчувають, ніби вони досягають мети, розвивають загальне почуття гордості за свою роботу, що зміцнює командні зв'язки. Компанія може використовувати відстежувані результати колективної роботи, щоб допомогти створити більш ефективні команди та ще більше підвищити продуктивність.
Не ігноруйте сильні та слабкі сторони
Частина командоутворення вчиться покладатися на товаришів по команді, щоб виконати завдання вчасно і за бюджетом. Заохочуйте членів команди витрачати час на розуміння сильних та слабких сторін один одного та застосовувати ці навички до практичних ситуацій. Чим більше товариші по команді виділяють навички один одного і вчаться посилювати слабкі місця, тим більше впевненості в тому, що члени команди розвиваються один в одного і тим ефективнішою стає команда.
Не дозволяйте конфлікту тривати
Конфлікт може спалахнути в будь-якій команді. Конфлікт може зламати команду і пошкодити її здатність бути продуктивною. Члени команди та керівники не повинні дозволяти конфлікту тривати. Після виявлення проблеми між членами команди керівник групи повинен негайно її вирішити. Конфлікти, які можуть затриматись, можуть розповсюджуватися на решту команди і можуть бути катастрофічними.
